在我國的減速機企業往往出當時價錢上推本溯源，其源頭取決于像法國、日本這類海外減速機企業比較賞識商品的質量并非售出的總數。在生產制造過程中，每一道工藝流程，每一個階段都是會嚴格監督，企業的聲譽跟商品德量立即掛勾，這就是海外企業能在中國短時期內立于不敗之地的基礎原因。而類同的情與理，在中國目前部分中小型減速機企業本身生產制造技巧不強，生產加工才能又弱，生產制造的商品德量實際上不高。

要擺脫這類困境，另外為了更好地中國企業的持續發展，企業本身開展技巧改革創新跟翻新早已變成一件急不可耐的惡性事件。

1.技巧改革創新，質量先，企業持續發展，質量務必先。對龍頭企業企業，在確保商品德量的前提條件下，應進一步使出本身的品牌上風，一直發展技巧跟商品的產品研發跟使用。而對絕大部分中小型企業而言，很有可能把市場競爭的上風精準定位在升職高新科技競爭能力上,一方面很有可能成破質量查驗工作組，晉升企業整治水準，升職企業管理中心競爭能力；另一方面執行“拿來主義”，學習培訓海外的經營管理理念，與世界各國企業結為對策同盟，樹破引入、消化吸收、接受跟再翻新融合的敞開式高新科技翻新管理體系。根據內引外聯，兼收并蓄，確保中國中小型減速機企業緊隨國際性發展的技巧跟動態性。

2.移位市場競爭，與眾不同發展。企業展現發展艱難，簡易的關停并轉并并不是基礎的對策。很有可能聯系實際，使出企業分別的特性上風，擺脫一條移位市場競爭、與眾不同發展的新路。

高度重視領導干部跟鼓勵大中小型企業使出特性上風，在專、精、特上多下功夫。中小型企業融合本身范疇、資產跟技巧情況，恰當選中明星產品，產生分別的種類特性跟質量上風，搖晃地走移位市場競爭方式，合理防止同海外減速機商品跟中國企業商品在同一銷售市場相互砍價、惡意市場競爭的景色。

3.破足主推，環顧多樣化。在將蛋糕做“大”的另外，也要全力以赴將蛋糕做“厚”。現階段，中國減速機企業大多數以減速機為主導，在注重一體化的今日，企業理應切實促進配套設施產業鏈的發展，在全產業鏈的前伸后延上積極探索。積極相助鑄鋼件、生鐵、鑄鋼件跟等減速機配套設施產業鏈的發展，增加相關商品的招商項目幅度，根據變長全產業鏈條，產生產業鏈集聚，做大產業鏈范疇。

4.翻新——企業持續發展的生命。目前，不一切一個產業鏈莫不在高姿態翻新，時期發展飛速發展，企業競技場事件變幻莫測。設計產品、生產制造技巧跟技術水平是當代國際間高新科技市場競爭的網絡熱點，是高質量、高質量商品關鍵的技巧確保，升職企業技巧翻新才能是企業技術改造的關鍵層面。

從現階段狀況看，中國減速機領域欠缺基本常識產權年限跟專利權。在我國的專利權數是日本、英國的1/30。宏偉的工作壓力讓中國的中小型減速機企業消化不好，因此，我們很有可能擺脫一條獨特之途——引入消化吸收再翻新，它是一條多快好省的翻新之途，是立在猿巨人肩部上的再度翻新。